Hero Image

Episode

Episodi i 5 i "Think Big": Diego Pisa, CEO Teleperformance Albania

By Business Magazine

Video

00:05

Prezantimi i Teleperformance Albania si një laborator karriere dhe platformë rritjeje profesionale që ka transformuar punësimin dhe karrierën në Shqipëri.

Teleperformance Albania është pjesë e një grupi global me mbi 500.000 punonjës.

Fokusi i episodit është te njerëzit, jo vetëm te numrat.

Kompania shihet si një organizatë që ofron rritje dhe mundësi karriere për të rinjtë në Shqipëri.

01:43

Odeta, Drejtoreshë e Burimeve Njerëzore, shpjegon kulturën, strukturën dhe rolin e Teleperformance Albania në tregun shqiptar.

TP Albania operon në Tiranë, Durrës dhe Shkodër me mentalitet bashkëkohor dhe standarde ndërkombëtare.

Departamenti operacional është në qendër, i mbështetur nga departamente të tjera suportuese.

Shumica e punonjësve janë vajza dhe gra, me fokus në fuqizimin dhe promovimin e gruas.

Kompania investon në inteligjencën emocionale, inteligjencën artificiale dhe analiza të të dhënave.

Teleperformance është e angazhuar ndaj zhvillimit të brendshëm dhe përgjegjësisë sociale në Shqipëri.

06:24

Diskutohet kujdesi për mirëqenien dhe angazhimin e 3500 punonjësve, përfshirë punën në distancë dhe kulturën e "Great Place to Work".

Rreth 80% e punonjësve punojnë nga shtëpia dhe 20% në zyrë, gjë që rrit sfidën e angazhimit.

Kompania ka mekanizma komunikimi, komitete të brendshme dhe dëgjon aktivisht zërin e punonjësve.

Teleperformance Albania është certifikuar disa vite radhazi si "Great Place to Work".

Mirëqenia, përfshirja dhe zëri i punonjësve janë elementë kyç të kulturës së kompanisë.

09:17

Punonjësit ndajnë përvojën e tyre personale, aktivitetet sociale dhe atmosferën pozitive që krijon ndjesinë e një familjeje të madhe.

Teleperformance organizon aktivitete sociale dhe kauza si dhurimi i gjakut dhe riciklimi.

Festimet si 8 Marsi, festa e fëmijëve, piknikët, paintball, bingo dhe aktivitete në natyrë forcojnë lidhjet mes kolegëve.

Punonjësit vlerësojnë ambientin miqësor, suportin e kolegëve dhe mundësitë për rritje.

Këndet e pushimit dhe hapësirat sociale ndihmojnë në ndarjen e momenteve të bukura dhe sfidave gjatë ditës.

12:45

Diego Pisa, CEO i Teleperformance Albania, rrëfen historinë e ardhjes në Shqipëri dhe arsyet pse kompania vendosi të investonte këtu.

Diego është italian nga Napoli dhe erdhi në Shqipëri në vitin 2007 për të studiuar tregun.

Ai pa ngjashmëri kulturore mes jugut të Italisë dhe shqiptarëve, si dhe dëshirën e madhe për zhvillim.

Shqipëria u zgjodh kundrejt Rumanisë dhe Argjentinës për ofrimin e shërbimeve në gjuhën italiane me cilësi të lartë.

Popullata e re, e arsimuar dhe me aftësi të forta gjuhësore u pa si një potencial i madh afatgjatë.

16:56

Diego sqaron se çfarë bën realisht Teleperformance dhe si dallon nga perceptimi klasik i "call center"-it.

Teleperformance nuk merret më me shitje telefonike që prej vitit 2014.

Fokusi kryesor është asistenca ndaj klientit dhe digitalizimi për korporata të mëdha ndërkombëtare.

Kompania menaxhon kanale të ndryshme komunikimi: telefonata, email, chat, WhatsApp dhe rrjete sociale.

Zhvillon software dhe zgjidhje teknologjike proprietare, përfshirë integrimin e inteligjencës artificiale.

Në Shqipëri ndodhet qendra e zhvillimit për Europën për një pjesë të këtyre zgjidhjeve.

19:47

Diskutohet transformimi nga modeli i punës me kosto të ulët drejt shërbimeve me vlerë të lartë dhe roli i formimit profesional.

Fillimisht kompanitë vinin në Shqipëri për koston e ulët të punës; tani fokusi po zhvendoset te vlera dhe cilësia.

Aktivitetet e thjeshta do të zëvendësohen nga teknologjia, ndaj vendi duhet të pozicionohet në shërbime me vlerë të lartë.

Universitetet nuk nxjerrin njerëz plotësisht gati për tregun e punës; kompanitë duhet të marrin rol aktiv në formimin e tyre.

Mungesa e shumë korporatave të mëdha në vend kufizon mundësitë e zhvillimit menaxherial për të rinjtë.

24:24

Shpjegohet si menaxhohet një organizatë me 3500 punonjës në Shqipëri dhe mbi 500.000 globalisht, me fokus te struktura dhe personi në qendër.

Teleperformance operon në 90 vende me kultura dhe gjuhë të ndryshme, por me të njëjtin standard të brendshëm.

Struktura organizative përfshin ekipe operative, cilësie, legal & compliance, HR dhe implementim procedurash.

Personi vendoset në qendër të vendimmarrjes dhe investohet fort në trajnim dhe zhvillim.

Për rolet operative kërkohen aftësi gjuhësore dhe empati, si dhe aftësi për të zgjidhur probleme reale të klientëve.

Shqiptarët përshkruhen si krenarë, besnikë dhe këmbëngulës në zgjidhjen e problemeve.

33:03

Diego ndalet te inteligjenca artificiale, transformimi i punës dhe rëndësia e reskilling dhe upskilling gjatë gjithë karrierës.

Shumë narrativa për AI janë katastrofiste, por në praktikë transformimi është më i ngadaltë dhe mbështetës ndaj njeriut.

Detyrat e thjeshta do të automatizohen, por kompleksiteti i botës krijon nevojë për më shumë ndërveprime human-to-human.

Sfida është kalimi nga aktivitete me vlerë të ulët te ato me vlerë të lartë dhe trajnimi i vazhdueshëm i njerëzve.

AI shihet si një mjet demokratizues: kushdo mund t'i komandojë makinat me gjuhë natyrore, por përvoja njerëzore bën diferencën.

Reskilling dhe upskilling nuk janë vetëm për të rinjtë; janë të nevojshme gjatë gjithë jetës profesionale.

40:02

Analizohen sfidat e digitalizimit në Shqipëri dhe roli i Teleperformance Albania si histori suksesi dhe si magnet për investime të reja.

Shqipëria po ecën përpara në digitalizim, por ende ka procese manuale dhe varësi nga letra.

Adoptimi i plotë i AI kërkon fillimisht digitalizim të proceseve dhe adresim të temave si privacy dhe etika.

Teleperformance Albania ka qenë promotore e vendit, duke sjellë mbi 30 klientë ndërkombëtarë.

Qendra e cyber security dhe IT për Europën e TP ndodhet në Shqipëri dhe drejtohet nga profesionistë shqiptarë.

E ardhmja e Shqipërisë shihet te tërheqja e korporatave të mëdha që sjellin shërbime dhe projekte globale në vend.

Qëllimi është që të rinjtë shqiptarë të kenë mundësi të bëjnë karrierë ndërkombëtare pa u larguar domosdoshmërisht nga vendi.

47:56

Mesazhi final për të rinjtë dhe thelbi i episodit: të mendosh Big do të thotë të mendosh për njerëzit.

Teleperformance shihet si një qendër zhvillimi për njerëzit, jo vetëm si qendër shërbimi për klientët.

Rritja personale dhe profesionale vjen nga investimi tek njerëzit dhe tek bashkëpunimi.

Episodi përmbyllet me thirrjen që të rinjtë të mendojnë në mënyrë ambicioze, por gjithmonë me njerëzit në qendër.

About

Pas një sezoni të kaluar shumë të suksesshëm, i cili u shoqërua me feedback pozitiv nga publiku dhe komuniteti i sipërmarrjes, Think Big rikthehet këtë vjeshtë me më shumë energji, entuziazëm dhe histori të tjera frymëzuese. Sezonin e ri do ta hapim me një intervistë ekskluzive me Diego Pisa, CEO i Teleperformance Italy Group & Albania, një lider vizionar që prej 17 vitesh ka ndërtuar një histori të jashtëzakonshme në Shqipëri. Nga eksperienca e tij si napoletan që gjeti në Shqipëri zjarrin dhe pasionin për të ndërtuar, deri tek menaxhimi i mbi 3500 punonjësve dhe transformimi i Teleperformance në një nga kompanitë më të mëdha dhe më të vlerësuara në vend, Pisa sjell një shembull unik lidershipi dhe inspirimi.

Other Episodes

Episodi 2: “Think Big” me Erion Yzeiri nga Vitalux – Sipërmarrja nuk është për të gjithë!

Episodi 2: “Think Big” me Erion Yzeiri nga Vitalux – Sipërmarrja nuk është për të gjithë!

By Business Magazine

Episodi i dytë i sezonit të tretë të “Think Big” jo vetëm që trajtoi industrinë e ndriçimit, por sepse tregoi qartë se si një ide spontane, një dëshirë e brendshme dhe një guxim i sinqertë për të dalë nga rruga e zakonshme, mund të ndërtojnë një histori suksesi që ndriçon më larg se çdo reflektor. Erion Yzeiri, themeluesi i Vitalux, është shembulli perfekt i dikujt që nuk u përmbajt nga frika se “nuk e njihte fushën”, por përkundrazi e ktheu atë mungesë njohurish në një pikënisje për të mësuar, ndërtuar dhe krijuar një biznes që sot është ndër liderët e tregut shqiptar të ndriçimit. “E them me sinqeritet, kur nisa Vitalux mendova se e njihja këtë industri, por realisht nuk e njihja fare. Kisha punuar në pozicione drejtuese më parë, por ndjeva që aftësitë e mia duhej t’i provoja në diçka që ishte plotësisht e imja. Doja të ndërtoja një vizion, jo thjesht të ndjekja një rrugë që ishte e përcaktuar nga të tjerët”, shprehet Erioni. Ky episod u xhirua në një prej projekteve më të veçanta që kompania e tij ka realizuar: një vilë fantastike në San Pietro, ku çdo element ndriçimi, çdo detaj i konceptit është menduar për të reflektuar qetësinë që sjell deti përballë. “Kjo vilë për mua është më shumë se një projekt. Donim të sillnim qetësinë që të jep deti brenda shtëpisë – ndriçimi nuk është vetëm teknik, është emocional. Ai krijon ndjesi. Dhe këtu donim të sillnim diçka të thjeshtë, minimaliste, por jashtëzakonisht relaksuese”. Vitalux, e themeluar në vitin 2016, është tashmë distributori zyrtar i disa prej markave më prestigjioze ndërkombëtare si GE Lighting, Meanwell, Sylvania Lighting dhe shumë të tjera. Por sipas Erionit, nuk janë emrat e mëdhenj që e bëjnë një kompani të suksesshme, por mënyra se si ti i qasesh çdo projekti, çdo bashkëpunimi dhe çdo sfide. “Ne nuk jemi thjesht një kompani që shet ndriçim. Ne japim zgjidhje. Këshillim, dizajn teknik, zbatim dhe mirëmbajtje. Por mbi të gjitha, jemi bashkëpunues. Punojmë në sinergji të plotë me arkitektë, inxhinierë, dizajnerë dhe klientët tanë, çdo projekt është i përbashkët. Lexo edhe:Episodi i dytë i Think Big sjell në fokus Vitalux, kompaninë me pasionin për ndriçimin!” Puna e Vitalux nuk është më vetëm në Shqipëri dhe ky episod shpalos për herë të parë edhe një tjetër moment shumë të veçantë për kompaninë: hyrjen në tregun zviceran. “Një nga projektet më të veçanta që kemi realizuar është në Zvicër. Për ne, futja në një treg si ky është jashtëzakonisht domethënëse. Jo vetëm për shkak të nivelit të lartë të kërkesave teknike, por sepse tregon që ne jemi gati për të konkurruar kudo, me standarde të larta dhe me dinjitet.”Erioni nuk e subjektivizon sipërmarrjen. Përkundrazi, ai flet me shumë realizëm dhe sinqeritet për sfidat që sjell ky rrugëtim. “Mendoj që sipërmarrja nuk është për të gjithë. Ka shumë njerëz që janë më të lumtur duke punuar për dikë tjetër, ndihen komod aty – dhe kjo është krejtësisht në rregull. Por nëse e ndjen që ke dëshirë të marrësh diçka përsipër vetë, nëse ke energji, pasion, dhe kuriozitet, atëherë mos prit që gjërat të bëhen perfekte. Sepse ai moment nuk do të vijë kurrë. Do kalojnë vitet, dhe do shohësh që nuk e ke bërë kurrë realitet. Ajo që unë do i thoja çdo të riu është: bëj një plan të thjeshtë dhe hidh hapin. Vepro. Nëse do përdorja vetëm një fjalë për sipërmarrjen, ajo do ishte ‘ACTION’. Sepse pa veprim, çdo ide mbetet vetëm ide.” Në këtë episod të “Think Big”, ai jo vetëm ndau rrugëtimin e tij, por dha edhe një pasqyrë të qartë të realitetit të të bërit biznes me integritet, me pasion dhe me vizion. Vitalux është dëshmi se suksesi nuk vjen vetëm nga njohuritë teknike, por nga përkushtimi, respekti për partneritetet dhe dashuria për atë që bën. “Për mua dhe për stafin tim, Vitalux përfaqëson mënyrën e duhur të të bërit biznes. Ne besojmë në punën e ndershme, në cilësinë që zgjat dhe në bashkëpunimin që ndërton ura. ”Episodi i dytë i “Think Big”, tashmë i publikuar në kanalet sociale të BusinessMag Albania, është më shumë se një episod për një kompani ndriçimi, është një ftesë për reflektim, për guxim dhe për veprim. Është një histori e ndriçuar nga përvoja, nga pasioni dhe nga besimi se suksesi ndërtohet hap pas hapi, por vetëm nëse guxon të bësh hapin e parë!

22m 25s

Episodi 3 “Think Big” me Genti Selenica (Baboon Delivery)

Episodi 3 “Think Big” me Genti Selenica (Baboon Delivery)

By Business Magazine

Kur të gjithë mendonin se Shqipëria nuk ishte gati për një aplikacion delivery, Genti Selenica vendosi të provojë të kundërtën. Baboon nuk është më thjesht një aplikacion – është një mënyrë jetese që kombinon teknologjinë, shpejtësinë dhe pasionin për të bërë gjërat ndryshe. Pas çdo porosie që merr, fshihet një sistem inteligjent që punon në heshtje për të sjellë shërbim cilësor dhe të shpejtë. Një ekip i ri, një vizion i qartë dhe shumë guxim – kjo është Baboon. Nëse ke porositur ndonjëherë ushqim në Tiranë, ka shumë mundësi që Baboon ta ketë sjellë në derën tënde. Por pas këtij shërbimi që duket i thjeshtë, fshihet një histori pasioni, inovacioni dhe vizioni afatgjatë. “Kur je i ri, nuk do t’ja dish për asgjë – thjesht e nis,” thotë Genti Selenica, themelues dhe CEO i Baboon, në episodin e tretë të Think Big, transmetuar nga Business Magazine. Dhe kjo është ndoshta fjalia që përmbledh më mirë shpirtin me të cilin nisi rrugëtimi i një prej kompanive më të suksesshme shqiptare në fushën e teknologjisë. Një histori e lindur nga dëshira për të ndërtuar diçka ndryshe, për ta bërë në Shqipëri dhe për ta ngritur me forcat vetjake. “Doja një sfidë të re. S’e dija saktësisht se çfarë, por doja ta bëja këtu,” rrëfen ai, ndërsa tregon se si në fillim idetë e tij nuk u pritën me optimizëm nga restorantet. “Na shikonin me dyshim. S’u pëlqente ideja e një sistemi të ri. Por ne i thamë: ne do të ndryshojmë mënyrën si ju merrni porositë, do të keni më shumë, më lirë dhe më shpejt.” Baboon nuk është më një aplikacion i thjeshtë për porosi. “Është një mënyrë jetese,” thotë Genti. Një ekosistem i ndërtuar me kujdes, që funksionon si një qytet inteligjent në miniaturë. Në sipërfaqe, duket e thjeshtë , zgjedh ushqimin, porosit, pret. Por pas kuintave është një “orkestër moderne” teknologjike, ku algoritmet llogarisin në sekonda rrugën më të shkurtër, restorantin më efikas dhe korrierin më të afërt. Sistemi i ndërlikuar dhe bashkëpunimi i pandërprerë midis komponentëve, restorant, korrier, konsumator, janë themeli i suksesit. “Klientët nuk duan vetëm ushqim. Duan kohë. Duan cilësi. Duan çdo gjë në vendin e vet. Ne menduam për biznesin, jo vetëm për konsumatorin,” shton ai. Por kjo nuk do të ishte e mundur pa një ekip të përkushtuar . Iris Toska, menaxhere logjistike, thekson: “Një nga pikat tona më të forta është ndërveprimi midis ekipeve. Secili e ka të qartë rolin e tij dhe jemi shumë të rinj në skuadër, çka na lejon të përshtatemi shpejt me çdo trend, çdo zhvillim.” Xhois Kuta, menaxhere e përmbajtjes digjitale, rrëfen se e njohu Baboon përmes familjes dhe u tërhoq nga fakti që ishte një brand autentik shqiptar. “Gjithmonë kam dashur të mbështes brande shqiptare. Këtu çdo ditë ka sfida. Por ka edhe një vizion të qartë që na bashkon të gjithëve,” thotë ajo. Nga ana tjetër, Alban Kosova, CTO i kompanisë, ndan se si gjatë tre viteve të fundit kanë bërë përditësime rrënjësore të sistemeve për të përballuar fluksin gjithnjë e në rritje. “Kemi kaluar nga B2C edhe në një model të ri, ‘Baboon at Work’, që u shërben kompanive që duan ushqimin në zyrë. Kjo është një lëvizje e natyrshme për një startup që njeh tregun e vet,” tregon ai. Por rruga nuk ka qenë e shtruar me lule. “Para tërmetit dhe pandemisë ishim shumë mirë. U lançuam në Durrës, Vlorë, Kosovë. Më pas, gjithçka ndryshoi. Na u desh të tërhiqeshim. Pastaj erdhi pandemia, një mur gjigant për t’u kaluar,” kujton Genti. Zgjidhja? Vullnet dhe vendosmëri. “Shkova tek institucionet me ide të qarta. U thashë se kudo tjetër delivery po funksiononte dhe ata më kuptuan.” Sot, Baboon është një histori suksesi që ka lindur në një treg skeptik, ka mbijetuar në krizë dhe ka lulëzuar falë një vizioni të qartë dhe një strategjie rigoroze. “Shumica e startupeve fillojnë me marketing. Ne ndërtuam teknologjinë. Dinim sa para duhej për çdo veprim, kush ishin aktorët, sa i madh ishte tregu, cilat ishin rreziqet,” shpjegon ai. Mesazhi i tij për të rinjtë është i drejtëpërdrejtë: “Në Shqipëri i ke të gjitha mundësitë. Më mirë bëj diçka kot sesa rri kot. Mësoni një gjë që doni dhe bëjeni këtu. Gabimet më të mëdha në startup bëhen me njerëzit , zgjidhni mirë ekipin, kini kujdes me financat, aplikoni strategjitë me përpikmëri.” Ky ishte një udhëtim frymëzues në mendjen dhe zemrën e një sipërmarrësi që guxoi, humbi, fitoi dhe mbi të gjitha, besoi. Një histori që frymëzon, sfidon dhe motivon çdo të ri që dëshiron të ndërtojë diçka me vlerë, pikërisht këtu, në Shqipëri. Ndiq episodin e plotë të “Think Big” me Genti Selenicën dhe zbulo rrugëtimin pas suksesit!

39m 7s

Episodi i 4 i "Think Big": Green Coast Hotel | MGallery Collection – Ku mali përqafon detin!

Episodi i 4 i "Think Big": Green Coast Hotel | MGallery Collection – Ku mali përqafon detin!

By Business Magazine

Në episodin e katërt të programit “Think Big”, publiku u njoh me një prej investimeve më ambicioze dhe transformuese në sektorin e mikpritjes në Shqipëri, Green Coast Hotel | MGallery Collection, pjesë e rrjetit ndërkombëtar Accor dhe e zhvilluar në bashkëpunim me Balfin Group. Ky hotel është vendosur në zemër të Palasës, aty ku mali përqafon detin dhe ku natyra dhe eleganca ndërthuren në një përvojë luksi. Nga bregdeti i mrekullueshëm i Palasës, do të njiheni me një projekt që po vendos Shqipërinë në hartën e turizmit luksoz: Green Coast Hotel | MGallery Collection, pjesë e grupit ndërkombëtar Accor. Në këtë episod do të dëgjoni nga afër rrëfimet e atyre që po ndërtojnë çdo ditë një standard të ri mikpritjeje në vendin tonë: Ramzy Salib – Drejtor i Shitjeve dhe Marketingut Artemisa Lena – Menaxhere e Marketingut Edison Myftarago – Menaxher i Recepsionit Gid Shaqiri- Ekspert dhe konsulent në industrinë e hotelerisë Zbuloni si po transformohet Riviera Shqiptare në një qendër të turizmit të rafinuar dhe pse ky investim është shumë më tepër se një hotel – është një shenjë e besimit në të ardhmen e Shqipërisë. Gerti Boshnjaku dhe Eni Muça, moderatorët e programit, zhvilluan intervista me disa nga figurat kyçe të këtij projekti, të cilët ndanë jo vetëm të dhënat mbi strukturën dhe ofertat e hotelit, por edhe vizionin për të ardhmen e turizmit elitar në Shqipëri. Ramzy Salib, Drejtor i Shitjeve dhe Marketingut, tregoi se hoteli ofron 131 dhoma të kategorive të ndryshme, nga klasiket, te suitat presidenciale, të gjitha me pamje nga deti. Ai theksoi rëndësinë e vendndodhjes dhe promovimit jo vetëm të hotelit, por të gjithë destinacionit Green Coast si një oaz luksi. Ramzy zbuloi se hoteli ka pasur interes të madh që para hapjes dhe objektivat e para janë realizuar në mënyrë premtuese. Artemisa Lena, Menaxhere Lokale e Marketingut, vuri në dukje se tregu shqiptar ka pritur me entuziazëm këtë projekt, duke treguar gjithnjë e më shumë interes për standarde të larta shërbimi dhe përvoja autentike. Edison Myftarago, Menaxher i Recepsionit, ndau detaje rreth ndërtimit të një kulture mikpritjeje sipas standardeve të Accor, duke përfshirë trajnime të vazhdueshme dhe përzgjedhje të kujdesshme të stafit, një kombinim i ekspertizës lokale dhe ndërkombëtare. Gid Shaqiri, ekspert i turizmit dhe hotelerisë, e konsideroi këtë investim si dëshmi se Shqipëria është gati për t’u rreshtuar përkrah destinacioneve më të famshme turistike. Ai theksoi se ky është momenti për të menduar vizionar dhe për të investuar në turizëm të qëndrueshëm dhe gjithëvjetor. Çfarë mund të mësojmë nga ky episod? Riviera Shqiptare po kthehet në një destinacion luksi falë projekteve si Green Coast Hotel. Shqipëria po arrin të konkurrojë me destinacione të njohura ndërkombëtare. Bashkëpunimi mes markave ndërkombëtare si Accor dhe grupeve shqiptare si Balfin sjell standarde të reja mikpritjeje në vend. Hoteli do të qëndrojë i hapur gjatë gjithë vitit, duke synuar të zgjidhë sfidën e sezonalitetit. Fokusi është te përvoja unike e klientit, që përfshin jo vetëm shërbim të personalizuar por edhe aktivitetet përtej verës: kulinari, spa, wellness dhe evente elitare. Episodi i katërt i “Think Big” ishte më shumë sesa një prezantim hoteli; ishte një rrëfim për një kapitull të ri në mikpritjen shqiptare. Me një miks të elegancës ndërkombëtare dhe mikpritjes vendase, Green Coast Hotel | MGallery Collection përfaqëson një hap të rëndësishëm drejt një Shqipërie që mendon dhe pret më SHUMË.

26m 35s