
Prezantimi i Teleperformance Albania si një laborator karriere dhe platformë rritjeje profesionale që ka transformuar punësimin dhe karrierën në Shqipëri.
• Teleperformance Albania është pjesë e një grupi global me mbi 500.000 punonjës.
• Fokusi i episodit është te njerëzit, jo vetëm te numrat.
• Kompania shihet si një organizatë që ofron rritje dhe mundësi karriere për të rinjtë në Shqipëri.
Odeta, Drejtoreshë e Burimeve Njerëzore, shpjegon kulturën, strukturën dhe rolin e Teleperformance Albania në tregun shqiptar.
• TP Albania operon në Tiranë, Durrës dhe Shkodër me mentalitet bashkëkohor dhe standarde ndërkombëtare.
• Departamenti operacional është në qendër, i mbështetur nga departamente të tjera suportuese.
• Shumica e punonjësve janë vajza dhe gra, me fokus në fuqizimin dhe promovimin e gruas.
• Kompania investon në inteligjencën emocionale, inteligjencën artificiale dhe analiza të të dhënave.
• Teleperformance është e angazhuar ndaj zhvillimit të brendshëm dhe përgjegjësisë sociale në Shqipëri.
Diskutohet kujdesi për mirëqenien dhe angazhimin e 3500 punonjësve, përfshirë punën në distancë dhe kulturën e "Great Place to Work".
• Rreth 80% e punonjësve punojnë nga shtëpia dhe 20% në zyrë, gjë që rrit sfidën e angazhimit.
• Kompania ka mekanizma komunikimi, komitete të brendshme dhe dëgjon aktivisht zërin e punonjësve.
• Teleperformance Albania është certifikuar disa vite radhazi si "Great Place to Work".
• Mirëqenia, përfshirja dhe zëri i punonjësve janë elementë kyç të kulturës së kompanisë.
Punonjësit ndajnë përvojën e tyre personale, aktivitetet sociale dhe atmosferën pozitive që krijon ndjesinë e një familjeje të madhe.
• Teleperformance organizon aktivitete sociale dhe kauza si dhurimi i gjakut dhe riciklimi.
• Festimet si 8 Marsi, festa e fëmijëve, piknikët, paintball, bingo dhe aktivitete në natyrë forcojnë lidhjet mes kolegëve.
• Punonjësit vlerësojnë ambientin miqësor, suportin e kolegëve dhe mundësitë për rritje.
• Këndet e pushimit dhe hapësirat sociale ndihmojnë në ndarjen e momenteve të bukura dhe sfidave gjatë ditës.
Diego Pisa, CEO i Teleperformance Albania, rrëfen historinë e ardhjes në Shqipëri dhe arsyet pse kompania vendosi të investonte këtu.
• Diego është italian nga Napoli dhe erdhi në Shqipëri në vitin 2007 për të studiuar tregun.
• Ai pa ngjashmëri kulturore mes jugut të Italisë dhe shqiptarëve, si dhe dëshirën e madhe për zhvillim.
• Shqipëria u zgjodh kundrejt Rumanisë dhe Argjentinës për ofrimin e shërbimeve në gjuhën italiane me cilësi të lartë.
• Popullata e re, e arsimuar dhe me aftësi të forta gjuhësore u pa si një potencial i madh afatgjatë.
Diego sqaron se çfarë bën realisht Teleperformance dhe si dallon nga perceptimi klasik i "call center"-it.
• Teleperformance nuk merret më me shitje telefonike që prej vitit 2014.
• Fokusi kryesor është asistenca ndaj klientit dhe digitalizimi për korporata të mëdha ndërkombëtare.
• Kompania menaxhon kanale të ndryshme komunikimi: telefonata, email, chat, WhatsApp dhe rrjete sociale.
• Zhvillon software dhe zgjidhje teknologjike proprietare, përfshirë integrimin e inteligjencës artificiale.
• Në Shqipëri ndodhet qendra e zhvillimit për Europën për një pjesë të këtyre zgjidhjeve.
Diskutohet transformimi nga modeli i punës me kosto të ulët drejt shërbimeve me vlerë të lartë dhe roli i formimit profesional.
• Fillimisht kompanitë vinin në Shqipëri për koston e ulët të punës; tani fokusi po zhvendoset te vlera dhe cilësia.
• Aktivitetet e thjeshta do të zëvendësohen nga teknologjia, ndaj vendi duhet të pozicionohet në shërbime me vlerë të lartë.
• Universitetet nuk nxjerrin njerëz plotësisht gati për tregun e punës; kompanitë duhet të marrin rol aktiv në formimin e tyre.
• Mungesa e shumë korporatave të mëdha në vend kufizon mundësitë e zhvillimit menaxherial për të rinjtë.
Shpjegohet si menaxhohet një organizatë me 3500 punonjës në Shqipëri dhe mbi 500.000 globalisht, me fokus te struktura dhe personi në qendër.
• Teleperformance operon në 90 vende me kultura dhe gjuhë të ndryshme, por me të njëjtin standard të brendshëm.
• Struktura organizative përfshin ekipe operative, cilësie, legal & compliance, HR dhe implementim procedurash.
• Personi vendoset në qendër të vendimmarrjes dhe investohet fort në trajnim dhe zhvillim.
• Për rolet operative kërkohen aftësi gjuhësore dhe empati, si dhe aftësi për të zgjidhur probleme reale të klientëve.
• Shqiptarët përshkruhen si krenarë, besnikë dhe këmbëngulës në zgjidhjen e problemeve.
Diego ndalet te inteligjenca artificiale, transformimi i punës dhe rëndësia e reskilling dhe upskilling gjatë gjithë karrierës.
• Shumë narrativa për AI janë katastrofiste, por në praktikë transformimi është më i ngadaltë dhe mbështetës ndaj njeriut.
• Detyrat e thjeshta do të automatizohen, por kompleksiteti i botës krijon nevojë për më shumë ndërveprime human-to-human.
• Sfida është kalimi nga aktivitete me vlerë të ulët te ato me vlerë të lartë dhe trajnimi i vazhdueshëm i njerëzve.
• AI shihet si një mjet demokratizues: kushdo mund t'i komandojë makinat me gjuhë natyrore, por përvoja njerëzore bën diferencën.
• Reskilling dhe upskilling nuk janë vetëm për të rinjtë; janë të nevojshme gjatë gjithë jetës profesionale.
Analizohen sfidat e digitalizimit në Shqipëri dhe roli i Teleperformance Albania si histori suksesi dhe si magnet për investime të reja.
• Shqipëria po ecën përpara në digitalizim, por ende ka procese manuale dhe varësi nga letra.
• Adoptimi i plotë i AI kërkon fillimisht digitalizim të proceseve dhe adresim të temave si privacy dhe etika.
• Teleperformance Albania ka qenë promotore e vendit, duke sjellë mbi 30 klientë ndërkombëtarë.
• Qendra e cyber security dhe IT për Europën e TP ndodhet në Shqipëri dhe drejtohet nga profesionistë shqiptarë.
• E ardhmja e Shqipërisë shihet te tërheqja e korporatave të mëdha që sjellin shërbime dhe projekte globale në vend.
• Qëllimi është që të rinjtë shqiptarë të kenë mundësi të bëjnë karrierë ndërkombëtare pa u larguar domosdoshmërisht nga vendi.
Mesazhi final për të rinjtë dhe thelbi i episodit: të mendosh Big do të thotë të mendosh për njerëzit.
• Teleperformance shihet si një qendër zhvillimi për njerëzit, jo vetëm si qendër shërbimi për klientët.
• Rritja personale dhe profesionale vjen nga investimi tek njerëzit dhe tek bashkëpunimi.
• Episodi përmbyllet me thirrjen që të rinjtë të mendojnë në mënyrë ambicioze, por gjithmonë me njerëzit në qendër.
Pas një sezoni të kaluar shumë të suksesshëm, i cili u shoqërua me feedback pozitiv nga publiku dhe komuniteti i sipërmarrjes, Think Big rikthehet këtë vjeshtë me më shumë energji, entuziazëm dhe histori të tjera frymëzuese. Sezonin e ri do ta hapim me një intervistë ekskluzive me Diego Pisa, CEO i Teleperformance Italy Group & Albania, një lider vizionar që prej 17 vitesh ka ndërtuar një histori të jashtëzakonshme në Shqipëri. Nga eksperienca e tij si napoletan që gjeti në Shqipëri zjarrin dhe pasionin për të ndërtuar, deri tek menaxhimi i mbi 3500 punonjësve dhe transformimi i Teleperformance në një nga kompanitë më të mëdha dhe më të vlerësuara në vend, Pisa sjell një shembull unik lidershipi dhe inspirimi.